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Alteraciones en el Ejercicio de Competencias Administrativas: Delegación, Avocación, Encomienda, Firma y Suplencia

Órganos de Alteración del Ejercicio de Competencias

La Delegación Interorgánica

La delegación es la técnica que permite que el titular de una competencia ceda su ejercicio a otro órgano administrativo, alterándose en consecuencia quién ejerce la competencia, aunque la titularidad la conserva aquel que se la ha atribuido el ordenamiento. Externamente no se altera la Administración, sino el concreto órgano administrativo que ha ejercido una competencia. El artículo 9 de la Ley de Régimen Seguir leyendo “Alteraciones en el Ejercicio de Competencias Administrativas: Delegación, Avocación, Encomienda, Firma y Suplencia” »

Principios de la Organización Administrativa y Procedimiento Administrativo

Principios de la Organización Administrativa

Competencias

1. La competencia es irrenunciable y se ejercerá precisamente por los órganos administrativos que la tengan atribuida como propia, salvo los casos de delegación o avocación, cuando se efectúen en los términos previstos en ésta u otras leyes. La encomienda de gestión no supone alteración de los elementos determinantes de su ejercicio que en cada caso se prevén.

2. La titularidad y el ejercicio de las competencias atribuidas a los órganos Seguir leyendo “Principios de la Organización Administrativa y Procedimiento Administrativo” »

Delegación y Avocación de Competencias en la Administración Pública

Competencia

Punto 1

La competencia es irrenunciable y se ejercerá precisamente por los órganos administrativos que la tengan atribuida como propia, salvo los casos de delegación o avocación, cuando se efectúen en los términos previstos en ésta u otras leyes. La encomienda de gestión supone alteración de los elementos determinantes de su ejercicio que en cada caso se prevén.

Punto 2

La titularidad y el ejercicio de las competencias atribuidas a los órganos administrativos podrán ser desconcentradas Seguir leyendo “Delegación y Avocación de Competencias en la Administración Pública” »